Von unmöglich zu möglich – datengestützte Entscheidungsfindung

24 Jun 2019

Was ist es, das den Funken einer Idee oder einer unüberwindbaren Herausforderung in die Realität umsetzt? Wie machen Menschen wie Elon Musk das scheinbar Unmögliche möglich?

 

Musk möchte bis 2050 eine Stadt auf dem Mars gründen. Bisher hat er fast alle seine Ziele erreicht. Er ist ein Ingenieur und Visionär mit einem Gespür dafür, dass Träume Wirklichkeit werden. Wie macht er das? Eines ist sicher, ob er nun seine erste Milliarde online verdiente oder mit der Raketenforschung arbeitete, er hatte immer ein Auge für Daten.

Daten sind die Grundlage für eine intelligente Entscheidungsfindung. Anders ausgedrückt treffen wir fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von konkreten Fakten und Daten.

Das Unmögliche realisieren

Im Jahr 218 v. Chr. führte ein karthagischer Militärführer einen in der Kriegsgeschichte beispiellosen Hinterhalt an. Was braucht es, um ein Imperium am Ende zum Fall zu bringen?

Im Jahre 1962, wandte sich ein anderer Führer an eine große Menschenmenge in einem Sportstadion in Houston, Texas, und definierte ein Ziel, das nahezu unverständliche technische Fähigkeiten erfordert. Was ist es, das den Funken einer Idee oder einer unüberwindbaren Herausforderung in die Realität umsetzt?

Visionen und Pläne

Der karthagische General Hannibal entschied sich, die Alpen nicht zu überqueren, weil er es für eine gute Idee hielt. Hannibal entschied sich, die Alpen zu überqueren, weil er wusste, dass es eine gute Idee war.

JFK, der jugendliche Präsident, hatte nicht vor, einen Mann auf den Mond zu bringen, weil er dachte, dass es möglich sein könnte – es musste möglich sein.

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JFK, der jugendliche Präsident, hatte nicht vor, einen Mann auf den Mond zu bringen, weil er dachte, dass es möglich sein könnte – es musste möglich sein.

Hannibals Feind, die römische Armee, hatte nicht erwartet, von 37 Elefanten, 15.000 Pferden und 30.000 Soldaten überrascht zu werden, die über die Berge nach Italien kamen. Der Weltraumwettlauf gegen die Sowjets hatte bereits begonnen, denn diese planten einen Mann ins All zu schicken. Daher musste die USA einen auf den Mond bringen.

Es ist 1963, wir sind wieder in Texas, diesmal Dallas. Es ist 12:30 Uhr – der 35. Präsident der Vereinigten Staaten wird ermordet. Eine Million Verschwörungstheorien entstehen. Das Weltraumrennen geht trotzdem weiter.

Und so geschah es, dass 1969 zum ersten Mal in der Menschheitsgeschichte ein Amerikaner namens Neil auf dem Mond ein paar Schritte ging. Könnte er vielleicht die Chinesische Mauer aus dem All gesehen haben? Ist es möglich, dass sich die alten Ägypter Jahrtausende zuvor vom Mondkörper inspirieren ließen, um ihre Grabstätten zu gestalten? Oder waren es Außerirdische?

Mit Daten und Fakten Visionen und Träume realisieren

Kennedy hat Armstrong nicht auf den Mond gebracht. Nicht er selbst, denn er war kein Wissenschaftler, kein Pilot oder Ingenieur. 400.000 Menschen in zehn Jahren halfen ihm dabei. Außerirdische halfen nicht bei den Pyramiden, auch wenn dies Jahrzehnte so geglaubt wurde. Es waren die Millionen Arbeitsstunden. Und Hannibal mag die Alpen überquert haben, aber seine Elefanten, Männer und Pferde schafften es nicht ohne einen lebenswichtigen Bestandteil: Daten.

Fakten und Daten, Daten und Fakten

Daten sind die Grundlage von Fakten und basierend auf Fakten wurden aussagekräftige Entscheidungen getroffen und Maßnahmen ergriffen.

Daten sorgten dafür, dass Apollo 11 in 76 Stunden 240.000 Meilen zurückgelegt hat, dass ein General eine scheinbar unmögliche Mission durchführen konnte. Die NASA nutzte Daten, um zu bestätigen, dass die Große Mauer nicht vom Weltraum und erst recht nicht vom Mond aus zu sehen ist.

Ohne Rohdaten und Fakten hätten die Berater Kennedy nicht geraten, seine Rede zu halten.

 

Von Big Data zu Smart Data

Die schiere Menge an Daten, auf die wir jetzt digital zurückgreifen können, ermöglicht es uns, wirklich wichtige Entscheidungen zu treffen. Wir setzen das um, was bisher als unmöglich gehalten wurde.

Wir hatten vielleicht Träume, wie zum Beispiel autonomes Fahren. Aber sie könnten nie realisiert werden, ohne die Fähigkeit, große Datenmengen zu nutzen, was heute möglich ist. So wie die nachfolgenden Generationen ihre Informationen verwalten mussten, um ihre Macht optimal zu nutzen, müssen wir auch unsere verwalten. Smart Data ist genau das, was wir aus allem machen, um unsere Entscheidungen voranzutreiben.

Und schließlich.... aus Liebe zur Pizza /// Daten Daten Daten

Einfach ausgedrückt kann datengestützte Entscheidungsfindung mit der Zubereitung einer Pizza verglichen werden.

Große Datenmengen sagen Ihnen alles über die Herstellung einer Pizza. Von der optimalen Temperatur der Luft, die Wasserbüffel atmen, die für die Herstellung von Mozzarella benötigt werden, bis zur Geschichte der Pizza auf der ganzen Welt. Die Daten sagen Ihnen, wie Pizza in unsere Kultur passt, und wenn der Höhepunkt erreicht ist, könnte es dann mit anderen Lebensmitteln – ob mit oder ohne direkten Bezug zum Thema Pizza – weitergehen und Sie würden noch viele weitere Informationen erhalten. Allerdings ist es nur mit Hilfe von Smart Data möglich, herauszufinden, wie Sie die Pizza herstellen, die Sie herstellen möchten. Aber dies ist natürlich nur der Fall, wenn Sie überhaupt eine Pizza haben möchten.